阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?

作者:牲产队长

本文转载自:牲产队

张勇发布了公开信《唯有自我变革,才能开创未来》,正式启动了阿里集团的组织架构大调整。
 
在该消息发布后,阿里巴巴股价飙升,拉涨13%。这是阿里集团成立24年以来,最具变革性的一次组织架构调整。在信中,阿里集团CEO张勇明确提出:“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。”
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
在具体措施上,阿里集团转型为控股集团,旗下所有业务板块独立拆分为6大业务集团,分别是阿里云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团以及大文娱集团。
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
阿里集团不再统管所有的业务本身,转型统管股、财、人。即:股权、财务、人事,具体的业务都下放到各个业务集团。这不禁让队长想起任正非曾说过的一句话:“让听得到炮火的人呼叫炮火。”
任正非的管理方法是,华为集团仍旧作为一个整体。但集团预算拨给哪些部门,拨给谁,不再由总部决定,而是下放到一线的业务部门。谁冲在最前线,打最残酷的仗,打赢后的战果最丰富,谁就能向集团要最多的权限,呼叫最多的炮火支援。
 
阿里集团的这次组织架构调整,也是一种放权。但与华为不同的是,阿里集团比华为放权更多,尺度更大。华为只是把呼叫炮火的权力下放出去了,但炮火的调配权还是掌握在华为总部。而阿里集团是把炮与人一起放出去了。它更像是把整个集团军打散,各自带着各自的队伍,从自己已有的根据地出发,把部队拉出去,自主作战,自主发展,自主负责,去打下一片更大的天地。
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
在中国的互联网领域,阿里集团是比较早完成第二代接班的。马云在55岁时就宣布退休了,而腾讯的马化腾、京东的刘强东、百度的李彦宏、网易的丁磊以及360集团的周鸿祎等中国第一代互联网创始人,都还在职。当然,这些人也都还很年轻,马化腾才51岁,刘强东49岁,李彦宏54岁,丁磊51岁,周鸿祎52岁,在接班问题上还不着急,还有时间。
 
但经过二三十年的发展,中国互联网集团都渐渐地迈向了中年危机。刘强东在京东会议上猛批京东高管层用PPT骗他,马化腾罕见地自曝家丑:“内部贪腐触目惊心!”百度就不必说了,因内部缺乏竞争,中高层无效内卷,相互忽悠,已经做死了很多个项目了,最典型的就是百度糯米了。
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
这些互联网巨头发展到一定规模后,都面临同一个棘手的问题:“公司越来越臃肿,人浮于事,浑水摸鱼的人越来越多,在市场中缺乏竞争力。”
 
哪怕强大如腾讯集团,也在短视频中打不过字节跳动,在二次元游戏中输给了米哈游。可全球信息产业正在进入新一轮的技术爆发的前夕,要在波涛汹涌的市场竞争中抓住下一个时代机遇,这些代表着中国互联网产业的巨无霸必须得瘦身,得强化自己的全球竞争力。躺在舒适区,迟早会被时代所抛弃。
 
阿里集团的组织架构调整,不会是第一家,队长相信,后续还会有更多的互联网巨头推出自家版本的新架构。要想提高生产力,最根本的变革就是改变生产关系。
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
阿里集团这次的组织架构调整,就是对生产关系的一次重大革新。六大业务部门独立拆分,实施CEO负责制,可以单独融资,单独上市。这是一个巨大的激励工具。它意味着,每个业务集团都能通过自身努力奋斗,经受市场考验,打通财务自由之路。
 
在过去24年里,阿里集团最成功的一次拆分,就是把支付宝给独立了。后来,蚂蚁金服以支付宝为根基,发展壮大成了中国第一大互联网金融公司。在经历整改阵痛后,蚂蚁金服很可能会迎来自己的春天。当蚂蚁金服再次上市时,我们又能隔着屏幕听到杭州蚂蚁集团员工走向财富自由的兴奋之声。
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
这一刻,他们已经等了太久了。而今,马云回国,中国经济调整的阵痛期告一段落,蚂蚁金服反倒是最可能上市成功的超级独角兽。
 
在阿里集团拆分出来的6大业务集团中,每一个都不是泛泛之辈,如阿里云是全球第三大云计算服务商,在AI技术革命中,负责提供数据服务的云厂商就跟水和电一样不可或缺。在队长看来,阿里云是阿里集团旗下最具有商业潜力的业务集团。
 
其次是国际数字商业集团,该集团由蒋凡担任CEO。在这个集团旗下有东南亚第一电商平台Lazada、阿里巴巴国际站、速卖通以及天猫国际等。在当下,国内市场已经趋于饱和,增长潜力有限,而国际市场虽然竞争激烈,但前景广阔,而蒋凡才38岁,正是年富力强的时候。
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在全球制造业向东盟转移的大背景下,东盟地区已经成为全球经济增速最快的地区。这种高增长率能够持续激发巨大的经济潜力,这也是中国各大互联网巨头纷纷在新加坡设立新总部的直接原因。
 
其三是菜鸟集团。在很多人眼里,菜鸟集团就是菜鸟驿站,这是浅薄的。菜鸟集团是一家数字化物流公司,它最大的价值来源于它手握阿里系绝大部分的物流订单。它做的是物流支持服务,而不是配送服务。具体的配送交给了三通一达和菜鸟驿站的加盟店,而菜鸟集团负责的是物流订单分发,仓储和大数据优化。
 
顺丰、韵达、圆通、申通、中通以及京东物流都已经上市了,可菜鸟物流却至今没有上市。它不是没有上市的实力,只是没到上市的时机。
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
剩下的淘宝天猫商业、本地生活、大文娱在商业上就比较缺乏想象空间了。淘宝天猫是传统电商,而电商已经发展20多年,市场格局非常稳定。淘宝天猫是阿里集团的现金奶牛业务,胜在稳定,但增长空间有限。本地生活旗下的饿了么、口碑、盒马鲜生等业务,都缺乏护城河,发展很不顺利,难以逆袭。最有潜力的是高德地图,但高德地图是一种工具,而不是消费平台,它能带来多大的想象空间,还是未知的。
 
大文娱则是最难爆发生产力的。当年的视频霸主优酷土豆已经沦落到第二阵营了,内容质量比不上爱奇艺,用户流量比不上腾讯视频,处于一种不上不下,连年亏损的尴尬境地。在短视频冲击下,长视频网站即便重振雄风,也难说再攀高峰。
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
 
因为不同业务集团都独立拆分了,那么,各集团之间势必会产生竞争,不可能一荣俱荣。它带来的是,有的业务集团加速快跑,开创一天新天地,也有的业务集团缺乏总部输血后,慢慢变得平庸,人才流失,业务萎缩。
 
这是一种新的竞争机制,由市场来做出选择,而不是没钱了,就找总部等靠要。这里面比较典型的就是优酷视频,长年靠阿里输血,缺乏自我造血能力。内容竞争不过爱奇艺,流量竞争不过腾讯视频,日渐平庸。
 
有了市场竞争后,各大部门自然就会出现优胜劣汰。中层摸鱼,搞PPT大忽悠,就难以为继了。这会淘汰一批混底薪的中层,让更有能力的基层上来,重新调动整个集团的新生力量,为年轻人创造更多的机会。
 
放开的融资和上市条件,也有利于促发新的员工股权激励计划,让更多的人享受到时代发展的红利。就像蚂蚁金服集团,50%的股权由两个员工持股平台持有,一旦蚂蚁金服上市成功,它会在一夜之间创造3万个千万富翁,而加入蚂蚁金服的绝大部分员工都能迈入中产阶级。
 
阿里集团组织架构大调整,会掀起新的财富狂潮吗?
为什么以前的高材生热情高涨地跑去互联网公司,而现在的博士硕士却去考卷烟厂?当互联网的造富效应降低后,卷烟厂就成了稳稳的幸福。这是不科学的,也是不应该的。
 
阿里集团的组织架构调整背后,是中国互联网行业在经历完阵痛后,回归初心,适应新时代,新市场,新竞争的一次重大尝试。相比于西方那些百年企业,百年资本,中国的互联网集团还是太年轻了,未经大风大浪。要走向国际舞台,就一定要离开舒适区。国家、企业、个人都一样,不能躺平,无法躺平,唯有自我变革,才能开创未来。


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