阿里集团组织架构大调整，会掀起新的财富狂潮吗？

作者：牲产队长

本文转载自：牲产队

张勇发布了公开信《唯有自我变革，才能开创未来》，正式启动了阿里集团的组织架构大调整。

在该消息发布后，阿里巴巴股价飙升，拉涨13%。这是阿里集团成立24年以来，最具变革性的一次组织架构调整。在信中，阿里集团CEO张勇明确提出：“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”

在具体措施上，阿里集团转型为控股集团，旗下所有业务板块独立拆分为6大业务集团，分别是阿里云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团以及大文娱集团。

阿里集团不再统管所有的业务本身，转型统管股、财、人。即：股权、财务、人事，具体的业务都下放到各个业务集团。这不禁让队长想起任正非曾说过的一句话：“让听得到炮火的人呼叫炮火。”

任正非的管理方法是，华为集团仍旧作为一个整体。但集团预算拨给哪些部门，拨给谁，不再由总部决定，而是下放到一线的业务部门。谁冲在最前线，打最残酷的仗，打赢后的战果最丰富，谁就能向集团要最多的权限，呼叫最多的炮火支援。

阿里集团的这次组织架构调整，也是一种放权。但与华为不同的是，阿里集团比华为放权更多，尺度更大。华为只是把呼叫炮火的权力下放出去了，但炮火的调配权还是掌握在华为总部。而阿里集团是把炮与人一起放出去了。它更像是把整个集团军打散，各自带着各自的队伍，从自己已有的根据地出发，把部队拉出去，自主作战，自主发展，自主负责，去打下一片更大的天地。

在中国的互联网领域，阿里集团是比较早完成第二代接班的。马云在55岁时就宣布退休了，而腾讯的马化腾、京东的刘强东、百度的李彦宏、网易的丁磊以及360集团的周鸿祎等中国第一代互联网创始人，都还在职。当然，这些人也都还很年轻，马化腾才51岁，刘强东49岁，李彦宏54岁，丁磊51岁，周鸿祎52岁，在接班问题上还不着急，还有时间。

但经过二三十年的发展，中国互联网集团都渐渐地迈向了中年危机。刘强东在京东会议上猛批京东高管层用PPT骗他，马化腾罕见地自曝家丑：“内部贪腐触目惊心！”百度就不必说了，因内部缺乏竞争，中高层无效内卷，相互忽悠，已经做死了很多个项目了，最典型的就是百度糯米了。

这些互联网巨头发展到一定规模后，都面临同一个棘手的问题：“公司越来越臃肿，人浮于事，浑水摸鱼的人越来越多，在市场中缺乏竞争力。”

哪怕强大如腾讯集团，也在短视频中打不过字节跳动，在二次元游戏中输给了米哈游。可全球信息产业正在进入新一轮的技术爆发的前夕，要在波涛汹涌的市场竞争中抓住下一个时代机遇，这些代表着中国互联网产业的巨无霸必须得瘦身，得强化自己的全球竞争力。躺在舒适区，迟早会被时代所抛弃。

阿里集团的组织架构调整，不会是第一家，队长相信，后续还会有更多的互联网巨头推出自家版本的新架构。要想提高生产力，最根本的变革就是改变生产关系。

阿里集团这次的组织架构调整，就是对生产关系的一次重大革新。六大业务部门独立拆分，实施CEO负责制，可以单独融资，单独上市。这是一个巨大的激励工具。它意味着，每个业务集团都能通过自身努力奋斗，经受市场考验，打通财务自由之路。

在过去24年里，阿里集团最成功的一次拆分，就是把支付宝给独立了。后来，蚂蚁金服以支付宝为根基，发展壮大成了中国第一大互联网金融公司。在经历整改阵痛后，蚂蚁金服很可能会迎来自己的春天。当蚂蚁金服再次上市时，我们又能隔着屏幕听到杭州蚂蚁集团员工走向财富自由的兴奋之声。

这一刻，他们已经等了太久了。而今，马云回国，中国经济调整的阵痛期告一段落，蚂蚁金服反倒是最可能上市成功的超级独角兽。

在阿里集团拆分出来的6大业务集团中，每一个都不是泛泛之辈，如阿里云是全球第三大云计算服务商，在AI技术革命中，负责提供数据服务的云厂商就跟水和电一样不可或缺。在队长看来，阿里云是阿里集团旗下最具有商业潜力的业务集团。

其次是国际数字商业集团，该集团由蒋凡担任CEO。在这个集团旗下有东南亚第一电商平台Lazada、阿里巴巴国际站、速卖通以及天猫国际等。在当下，国内市场已经趋于饱和，增长潜力有限，而国际市场虽然竞争激烈，但前景广阔，而蒋凡才38岁，正是年富力强的时候。

在全球制造业向东盟转移的大背景下，东盟地区已经成为全球经济增速最快的地区。这种高增长率能够持续激发巨大的经济潜力，这也是中国各大互联网巨头纷纷在新加坡设立新总部的直接原因。

其三是菜鸟集团。在很多人眼里，菜鸟集团就是菜鸟驿站，这是浅薄的。菜鸟集团是一家数字化物流公司，它最大的价值来源于它手握阿里系绝大部分的物流订单。它做的是物流支持服务，而不是配送服务。具体的配送交给了三通一达和菜鸟驿站的加盟店，而菜鸟集团负责的是物流订单分发，仓储和大数据优化。

顺丰、韵达、圆通、申通、中通以及京东物流都已经上市了，可菜鸟物流却至今没有上市。它不是没有上市的实力，只是没到上市的时机。

剩下的淘宝天猫商业、本地生活、大文娱在商业上就比较缺乏想象空间了。淘宝天猫是传统电商，而电商已经发展20多年，市场格局非常稳定。淘宝天猫是阿里集团的现金奶牛业务，胜在稳定，但增长空间有限。本地生活旗下的饿了么、口碑、盒马鲜生等业务，都缺乏护城河，发展很不顺利，难以逆袭。最有潜力的是高德地图，但高德地图是一种工具，而不是消费平台，它能带来多大的想象空间，还是未知的。

大文娱则是最难爆发生产力的。当年的视频霸主优酷土豆已经沦落到第二阵营了，内容质量比不上爱奇艺，用户流量比不上腾讯视频，处于一种不上不下，连年亏损的尴尬境地。在短视频冲击下，长视频网站即便重振雄风，也难说再攀高峰。

因为不同业务集团都独立拆分了，那么，各集团之间势必会产生竞争，不可能一荣俱荣。它带来的是，有的业务集团加速快跑，开创一天新天地，也有的业务集团缺乏总部输血后，慢慢变得平庸，人才流失，业务萎缩。

这是一种新的竞争机制，由市场来做出选择，而不是没钱了，就找总部等靠要。这里面比较典型的就是优酷视频，长年靠阿里输血，缺乏自我造血能力。内容竞争不过爱奇艺，流量竞争不过腾讯视频，日渐平庸。

有了市场竞争后，各大部门自然就会出现优胜劣汰。中层摸鱼，搞PPT大忽悠，就难以为继了。这会淘汰一批混底薪的中层，让更有能力的基层上来，重新调动整个集团的新生力量，为年轻人创造更多的机会。

放开的融资和上市条件，也有利于促发新的员工股权激励计划，让更多的人享受到时代发展的红利。就像蚂蚁金服集团，50%的股权由两个员工持股平台持有，一旦蚂蚁金服上市成功，它会在一夜之间创造3万个千万富翁，而加入蚂蚁金服的绝大部分员工都能迈入中产阶级。

为什么以前的高材生热情高涨地跑去互联网公司，而现在的博士硕士却去考卷烟厂？当互联网的造富效应降低后，卷烟厂就成了稳稳的幸福。这是不科学的，也是不应该的。

阿里集团的组织架构调整背后，是中国互联网行业在经历完阵痛后，回归初心，适应新时代，新市场，新竞争的一次重大尝试。相比于西方那些百年企业，百年资本，中国的互联网集团还是太年轻了，未经大风大浪。要走向国际舞台，就一定要离开舒适区。国家、企业、个人都一样，不能躺平，无法躺平，唯有自我变革，才能开创未来。

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