房地产企业是在摆烂吗?

作者: 何帆

本文转载自: 写变量的何帆(ID:hefancass)

撰稿人|何帆

01

说起房地产企业,骂的多,夸的少。

房子卖得那么贵,户型设计得那么差,物业搞得那么不靠谱,这都不说了,就说最近这一轮债务违约吧。先是2021年12月3日,恒大公开宣布债务违约。接下来,也不知道咋回事,越来越多的房地产企业加入了债务违约的队伍,搞得金融市场惶惶不可终日——因为看谁都像嫌疑犯。别说房地产企业了,就连别的民营企业也受到了牵连。现在,几乎所有的民营企业发债都比过去更难。

这些房地产企业,会不会是故意摆烂呢?

02

有人说,这不都是2020年以来密集出台的一系列严厉的监管措施惹的祸吗?什么“三道红线”“两集中监管”“预售资金从严管理”,多个部门的政策叠加在一起。这就好比是打群架,本来只想敲打敲打,让浑小子知道一下厉害,结果变成了一场群殴。群殴的结果是,动手的人多了,反倒谁都不用负责任。最后一拳是谁打的?反正没人承认。

房地产企业是在摆烂吗?

真的是这样吗?

从2003年房地产市场化改革以来,一共经历了大约六轮房地产周期。每一轮周期都跟调控政策密切相关。回头去看,每一次调控政策看起来都非常严厉,可不是只有这一次才出现多个部门一起上。大家可以回去翻一翻过去几年的房地产调控政策,基本都是要写到政府工作报告里,然后多个部门联合发文。 

结果呢?回到2016年底,那时候政府就提出了“房住不炒”的大方针,这才是最有历史意义的政策变革,但随后房地产市场却开启了一轮有史以来最长的景气周期。

所以,我们很难说这次调控就那么特殊,就那么史无前例。顶多可以说,这次的监管是引发房地产深度调整的诱因。换言之,就算是放松监管政策,房地产企业可能该出问题还是会出问题。 

过去,有人开玩笑,说房地产行业就像是夜壶,需要的时候就从床底拎出来,不用的时候就踢到床底下。好像是这么一回事。现在,中国经济面临下行压力,不是有些城市已经放松了房地产政策吗?是不是这次又要把夜壶拎出来了呢? 

夜壶是拎出来了,可是没尿了。

03

如果监管不是原因,那问题肯定还是出在房地产企业身上。有一种观点认为,房地产之所以走到今天这个境地,主要是因为过去采取了“高周转模式”。这种模式让房地产企业变得异常脆弱,一管就被管死了。 

我来解释一下,啥叫“高周转模式”。

简单来说,就是房地产企业越来越追求“唯快不破”。开工要快,才能快点取得销售资格,只要拿到预售证,就得快点卖期房,卖期房拿到钱,立马再去拿更多的地,进入新一轮的开工。利润低一点,无所谓啊,我资金周转快,就能活下来。成本高,简单啊,我开发得越快,越能把成本压低。 

房地产企业是在摆烂吗?

很明显,这种模式高度依赖销售。一旦销售出现问题,整个链条就会崩掉。所以,过去几年我们看到了各种各样的花式销售,房地产企业祭出了十八般武艺。

只能加速,不能减速,这肯定是不可持续的。2020年出台的几个监管政策,不过是在房地产企业自己把自己累死之前,强行改了比赛规则。这一系列监管政策要求房地产企业不能有太多的预收款,收上来的预收款也不能乱用,银行的房贷额度也受到了限制。你看,这几条都是不让房地产企业搞“高周转模式”了。

跑得正欢的房地产企业,一下子收不住脚,撞到墙上了。房地产企业的现金流出了问题。,爆了。

04

再较个真。既然是房地产企业自己的“高周转模式”出了问题,那在经济学里,不就是个流动性问题吗?解决流动性问题的办法很简单啊,给它们一笔救急的贷款,让它们自己转起来,慢慢把速度降下来,最终实现平稳着陆,这不就没事了? 

真能吗?我看悬。 

我再给你推荐一个研究,这是我之前在社科院的同事张斌跟我的学生朱鹤一起做的研究。他们发现了一个以前被忽视的事实:虽然我们经常说房地产企业高周转,但最近几年它们的资产周转率是下降的。

为什么会这样呢?这是因为房地产企业在过去十年积累了大量的沉淀资产,这些资产包括卖不掉的写字楼、租不出去的长租公寓,还有给政府做的配套基建,等等。那么,这些资产又是怎么来的呢?主要是房地产企业为了从地方政府那儿拿地,不得不承担一些额外的任务,比如盖公租房廉租房、盖写字楼、盖只能租不能卖的长租公寓,或者做很多配套建设。 

房地产企业是在摆烂吗?

这些项目都是要花钱的,而且要花很多钱。这些钱哪里来的?跟盖商品房的钱一样,都是借来的。但是,这些项目跟商品房最大的区别是,商品房可以很快地卖出去,而这些资产根本就周转不动。卖吧,不好卖。租吧,也没什么经营现金流。于是,这些资产就成了沉淀资产,同时也让房地产企业背了很多债。

为什么过去没有出事呢?过去,商品房市场比较景气,整个大盘子尚能维持。无非就是拆东墙补西墙呗。可是,只要商品房市场出了问题,这部分资产就变成了烫手山芋。张斌和朱鹤估算了一下,这部分沉淀资产大概有24万亿,对应的负债大概有19万亿。我们假设房地产企业为这部分负债承担的平均融资利率是8%,那就意味着每年房地产行业为了还债,光利息就要支出1.5万亿,占2020年营业总收入的13%。 

实际情况比这更糟糕。别忘了,咱们只算了还利息的钱,那还有还本的钱呢。而且,对房地产企业来说,8%的平均融资利率应该是非常友好了。 

这下子你就明白了。跑得太快其实不是问题的关键。问题的关键是房地产行业这个选手早就得了高血压、高血脂、高血糖,血管都堵住了,还在加速奔跑。

更悲催的是,旁边还没有救护车和医护人员。

05

总结一下。房地产走到今天这个地步,既有自己作出来的,也有政策吓出来的。 

打个不一定恰当的比喻。房地产行业就像一个“三高”患者,有一天被领导叫去骂了一顿。领导骂得很狠,房地产行业又害怕又担心,情绪非常激动,夸嚓,大脑里一根血管堵住了。医学上叫作脑梗死。 

这时候该怎么办呢?领导过去安慰几句,鼓励鼓励,行不行?当然不行了。那该怎么办呢?应该叫救护车,送医院,抓紧时间打溶栓药,争取在三小时的黄金抢救期内把堵住的地方疏通开。 

遗憾的是,大家都围过来,对着躺在地上的房地产行业大喊:“加油,努力!来,比个心!” 

溶栓药呢?大家面面相觑:“溶栓药?什么溶栓药?”

(配图来源:摄图网)

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