本文转载自：蒋校长（ID:jiangxiaozhang666）
撰文：风博士
1964年，东京奥运会让战后的日本焕然一新，日本人第一次尝到了奥运的甜头。
史学家认为，1964年的东京奥运会是日本经济腾飞的起点。
2020年东京奥运会，日本原本想着能够借此扭转经济的颓势，没想到却因为新冠疫情导致奥运开幕一拖再拖。
▲（图源：视觉中国）
虽然东京奥运如今还是顺利地拉开了帷幕，但大部分比赛还是无法接纳观众。
日本宁愿顶着空场也要硬着头皮举办奥运会，无非还是为了一个“利”字。
那么，东京奥运会这种大型体育赛事到底能赚多少钱呢？
01.
如果仅仅以赛事狭义的收支而言，奥运会并不是最赚钱的。
2021年的欧洲杯赛事尽管球票收入锐减，但还是狂赚了25亿欧元（190亿人民币）。目前最赚钱的悉尼奥运会也不过赚了7亿澳元，约合30亿人民币。
由此算来，欧洲杯的赚钱能力数倍于奥运会。
▲历届欧洲杯的收益结构
那为什么大家都热衷于办奥运会呢？
因为办奥运会的收益有狭义和广义两个部分。我们也将从这两个部分来分析东京奥运会到底能赚多少钱，日本人为什么空场也要办起来。
与很多人想像的不一样，大型体育赛事的收入并不依赖于门票。欧洲杯转播权的收益超过50%，商业赞助占25%，剩下的球票和酒店生意占25%。
这种收益结构也代表了大多数的国际赛事收益模式，毕竟体育场位置有限，而电视机是每家都有的。我们以经过严格审计的北京奥运会收支为例，《北京奥运会财务收支和奥运场馆建设项目跟踪审计结果》显示：
以人民币计价全部支出为202.06亿元；总收入为213.63亿元，直接赢利大约11亿元。
其中，国际奥组委全球范围内市场开发收入按协议收入86.7亿，北京奥组委市场开发收入98.7亿，门票、住宿等19.6亿，残奥会收入8.63亿。可以看到，北京奥运会收入的大头是国际奥组委的国际赞助、转播权分成和国内转播权、商业赞助收入，两者占比80%以上。票务及住宿收入仅仅只有19.6亿，占比9%左右。
这就是奥运会在狭义上的收支。
显然，即便是高朋满座的北京奥运会，票务收入占比也是非常有限的，如果空场举办，不过损失10%左右的收入，而继续推迟乃至停办，日本政府损失的可是赞助商和转播权啊！
围绕着奥运会，整个日本社会砸了这么多钱，一下子停办，不用国际奥委会，日本财阀就能把桌子掀了。
02.
奥运会的收入靠赞助和流量，支出则主要是各类场馆的修建和国际奥组委、各国运动员的食宿费用。日本在伙食方面有些小优势，毕竟敢在日本吃饭喝水的人恐怕不多。像韩国人一样自备伙食，日方当然是不补贴的。
但伙食毕竟是小头，最大的支出在奥运场馆建设这一项。即便是公认的基建狂魔，北京31个奥运比赛场馆建设仍然花掉了131亿元，训练、配套场馆35亿元。总支出在166亿元左右，占全部支出的80%。
很多所谓发达国家的奥运会办亏本，吃亏就吃亏在场馆建设成本上，技术落后人工成本还特别高，你不赔本谁赔本。
很不幸，日本就是这方面的典型。在这个超级老龄化的国家，找搬砖的年轻人可比找金条都难。
在史无前例的1.64万亿日元、约1000亿人民币的撒币大战中，仅仅主场馆翻新就烧掉了1865亿日元，约合119亿人民币！
▲烧掉十分之一预算的“东京国立竞技场”
据说大半花在木头上
另外翻新36个老场馆和新建7个场馆的花费也很不便宜，新建“东京水上运动中心”花了560亿日元，约是主场馆的三分之一，是水立方场馆造价的3倍多。
就算剔除通货膨胀因素，这个价钱也是非常夸张的了。由于工期一再延误，各场馆造价普遍超支，目前日方的估算数字是4500亿日元。
实际上，有网友将所有场馆的建设费用相加之后，发现各个场馆的独立预算之和远超4500亿日元。看得出来，日方在账目上颇为混乱。
花了几倍的钱盖房子已经很悲剧了，维护费用更是让人头疼。
日本人在奥运场馆上的超高花费一定程度上与“环保理念”有关。“东京国立竞技场”就大量采用了木质构件，装了185台大功率电扇，不装空调，美其名曰“低碳绿色”。同样的，奥运村等其他设施也大量采用木材建造。
家里有木地板的朋友就该知道，凡是木头，都很难伺候。木地板要上蜡护理，木柜子时不时要补油漆，还要特别小心消防风险。
2020年早些时候，超支预计约184亿元人民币，但是到了2021年，这个数字就像搭上了胖五火箭，窜得那叫一个快。
总预算从最初的2013年申办初期的8000亿日元涨到2020年的1.35万亿日元，如今直接飙升到1.64万亿，超支100%。仅疫情期间的拖延费用就涨了26%。
与这千亿级的损失相比，空场举办损失的门票收入才几十亿日元，早已是虱多不痒，债多不愁。
狭义上，日本确实要赔，而且会赔的很惨，但奥运经济真正的收益并不在奥运会本身，而是奥运会带来的流量。如果看不清这一点，就会陷入办奥运屡屡赔本，有关国家却趋之若鹜的矛盾之中。
03.
北京奥运会在狭义上的盈利还算可以，但在更为宏观的层面算经济账却不算成功。毕竟七年投入200个亿赢利10亿，援助非洲的低息贷款也不会有这么差的收益。
但是，奥运只是个引流的项目，真正的赢利点让北京在2008年营收1300亿人民币，是奥运收入的6.5倍之多！
这就是旅游业。奥运经济，更多的是旅游经济。
鸟巢里这么精彩的表演，水立方这么绚丽的灯光，难倒你不想亲自去看一眼吗？
▲夜幕下的鸟巢、水立方
（图源：视觉中国）
世界上每个人都这么想，北京的旅游就火了。事实上，一些号称赔钱的奥运会在广义上还是赚钱的。巴塞罗那奥运会、希腊奥运会都是比较典型的例子。
没错，东京奥运会之所以花掉了比前五届奥运会花销总和还要多的预算，就是在赌奥运旅游的爆炸式增长。
在安倍政府原本的计划中，奥运会的投入产出比将高达十倍！
也就是说，奥运场馆将增加20万亿日元的长期旅游收益，5亿的直接收入，以及其他方面的7亿收入。旅游收益计算延伸到2030年，平均下来一年增收2万亿日元，这么估算的话，当下1.64万亿日元的支出也不是不可接受的。
不要以为日本人是在做梦，2019年日本全年接待游客3200万人，比2018年略有增加，总消费额4.5万亿日元，约合2875亿元人民币。在此基础上，日本观光厅曾乐观地估计，2020年赴日旅游人数将高达4000万，总消费额将再增加2万亿日元。
这真是，一年回本，两年翻倍，三年买下二环内。
大家想想，如果整个日本社会都做如此估计，那么他们会做什么呢？当然是扩建酒店！
曾经在1964年奥运会大放异彩的东京大仓酒店砸了10亿美元，四年翻修扩建，就是为了迎接2020东京奥运。
▲代表日本工匠精神的房间
2019年时，由于东京都市圈80%的酒店都已经客满，紧张不已的日本人租用“太阳公主”号邮轮，预备了几千个房间。
要不是出现新冠疫情这样的意外，十倍收益不一定有，三五倍是完全可能的。日本经济借此东风，将一举扭转通缩、负增长的局势，重新走上正轨。
然而正如联合舰队亡于“雪风”，日本人绝对没想到，这艘临时充作旅店的“太阳公主”号有一艘姊妹船，就是那艘“著名”的“钻石公主”号。
这真是应了老祖宗那句话，人算不如天算啊！
随着疫情的爆发，日本旅游业只能用崩溃形容。
从“钻石公主”号开始，新冠病毒席卷全球，日本观光旅游接待量也从巅峰时代的3200万每年锐减到1600人每月。2020年全年入境旅游仅411万人左右（主要是疫情爆发前入境）。
同年，日本GDP录得负4.8%，这是二战后最惨烈的跌幅。直到2021年第一季度，仍然是负增长，根本看不到一点恢复的希望。
由于疫情的封锁，2021年前四个月日本不允许外国游客入境，4月后也只是允许部分人士入境，一个月才万人不到，与2020年同期相比暴跌99.6%。
曾经占日本GDP总额2.7%、让日本政府喊出“观光立国”的日本旅游，已经凉得透透的了。
在疫情肆虐、“德尔塔”病毒席卷全球、全民注射疫苗的英国日新增5万感染者的时候，谁会找死跑去疫苗覆盖率只有14%的日本感受奥运氛围呢？
▲东京奥运
（图源：视觉中国）
这不是1.64万亿日元的问题，而是整个日本社会为奥运建了那么多酒店宾馆全部打水漂的问题。
也许日本的前景正如他们所宣传的那样，虽然旅游业的二十多万亿挣不到了，但奥运设施建起来之后还有其他7万亿日元的收益啊！
只要时间足够长，在接下来的十几年时间里，这笔钱总可以赚回来的。
校长突然想到，日本的利率是负的，借100还90，只要时间足够长，这笔贷款确实不用还。
难怪一掷千金，原来是没本的买卖。
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