最近,日本人才派遣公司——帕索纳综合研究所发布了一份题为《1万名在职人员就业与成长定点调查》的报告。报告中有一个数据,让我看了很久:愿意晋升为管理职(即中层干部)的正式员工,仅剩17%。
这是该机构自2018年开始统计以来的历史最低值。换句话说,在日本的职场里,每100名员工中,只有17个人还愿意去当“官”。
为什么日本的企业战士们这么不愿意当干部?要回答这个问题,先得知道“当了干部有什么好处?”。

日本知名招聘平台麦纳维(マイナビ)在2025年做了一项针对在职管理干部的调查,结果触目惊心:有68.9%的管理职人员表示,晋升之后感到“身心健康受到了损害”。
将近七成,不是少数,是多数。
具体来看:有75.8%的人说“工作比重明显增加”,有55.4%的人说“再也没办法好好享受私人时间”,甚至有43.5%的人表示“开始考虑跳槽”。
担任管理干部后面临的烦恼主要有两类。第一是工作量太大,第二是“怕被扣上骚扰部下的帽子”——在日本如今高度敏感的职场文化里,批评下属、推动团队,稍有不慎就可能被举报为各种“骚扰”。这种如履薄冰的感觉,让很多人望而却步。
有人会问:那薪水呢?当了干部,总归是多拿钱的吧?
是的,确实多拿。调查显示,觉得“晋升值得”的管理干部,其年收入中位数是700万日元(约30万元人民币)。而觉得“不值得”的人则是550万日元(23.6万元人民币)。年收入相差了150万日元,差距不算小。更有80.6%的人表示晋升后收入有所增加,其中增幅在100万至200万日元之间的人最多。
但问题在于——钱是多了,可健康没了,时间没了,自由没了。
这笔账,越来越多的日本人算不过来。
再来看那17%的数字背后,有一个更值得关注的细节。
调查问及“您希望工作到几岁”,20多岁男性员工的平均回答是53.8岁,与2017年相比,整整下降了6.4岁。
十年不到,年轻人“打算工作的年限”缩短了将近七年。
这意味着什么?意味着FIRE(即财务独立、提前退休)的思潮,正在悄然渗入日本这个曾以“终身雇用”为荣的社会。日本年轻人,也开始向往“不靠公司养老,早点退出职场”的生活方式。
与此同时,另一个数据同样发人深省:有54%的人表示,工作之外“没有进行任何学习或自我提升”,这也是2018年以来的最高值。
一边是不想当干部,一边是不想学习提升,一边是希望尽早退休。
这三条线叠加在一起,勾勒出的,是日本职场一代年轻人悄悄发生的心态转变——他们对爬“职业阶梯”的兴趣,正在消退。
为什么越来越多的日本年轻人会走到这一步?
这种变化,并非无迹可寻。
日本的企业文化,长期以来构建在一种隐性的交换逻辑上:你年轻时忍耐、服从、付出,等熬到中层,就能享有权力、收入和体面。这是一代又一代日本“社畜”走过的路。
但这条路,现在出了问题。
首先,担任管理干部后的工作量在过去十年间急剧膨胀。数字化转型、劳动力减少、新旧业务交替,每一波变化都把压力压在了中层的肩膀上。他们既要向上级汇报指标,又要向下属传达方向,还要处理客户投诉、推动团队建设,以及越来越繁琐的合规要求。管理职成了“夹心层”——上面是压力,下面是问题,自己夹在中间左右为难。
其次,骚扰认定的边界日益模糊。严格管教下属,可能被说成パワハラ(权力骚扰)。关心女性员工的健康或家庭状况,可能被指为マタハラ(妈职骚扰)。开个玩笑,可能是セクハラ(性骚扰)。结果,当个小官,就好象走在钢丝上,一不小心就会身败名裂。
再加上,中层干部在日本企业里往往是“有责任、无权力”的存在——他们要为团队业绩负责,却没有足够的资源调配权。他们要培养下属,却缺乏系统性的支持。帕索纳研究所的研究员中俣良太在解读调查结果时指出,管理职意向降低的根源,是员工价值观的深层转变——越来越多的人开始优先考虑“符合自己的工作方式”和“身心健康与幸福”,而不是尽快晋升发财。
“干部荒”,绝不仅仅是一个职场现象,它是一颗延时炸弹。
组织的运转需要有人担起中层管理的责任。如果没有人愿意当干部,企业就会面临接班人断层。现有的管理职要承担更多的工作,就会更快地出现疲惫和离职,形成恶性循环。
日本一些企业已经开始摸索对策:引入AI辅助管理系统、从外部聘用管理人才、调整管理职薪酬结构,甚至重新设计职业晋升通道,让员工不通过做管理职也能获得成长和认可。
这些探索,代表着一种务实的反思:过去那种“熬年资、升管理”的模式,已经难以为继。
中国有句老话:“千军易得,一将难求。”
但在今天的日本职场,问题已经不是“将才”难觅,而是没有人愿意去当“将”了。
这背后,是一代人对“工作与人生”关系的重新定义。他们不再愿意把健康、时间和自由,换成一个写着“课长”“部长”的名片。他们开始问:我究竟为谁工作?我真正想要的生活是什么样的?
这些问题,不仅是日本的企业,就连日本的社会也必须认真倾听和回答的。否则,那17%,还会继续往下跌。
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