客观而言，联想是有巨大价值的，历史意义上的。

柳传志和任正非是同龄人，两人都是中年创业，联想成立于1984年，华为成立于1987年，虽然同在ICT产业，但它们各自选择了不同的道路，然后用几十年的历程和结果，验证了两个非常重要的问题：

中国企业到底要走什么样的路线？中国的企业家要以谁为标杆？

在中国企业界，柳传志和任正非都享有巨大的威望，他们各自都有一大批的“粉丝”，这也从侧面表明了企业界确实存在一条泾渭分明的线。

一切要从“贸工技”和“技工贸”说起。

回头再看“贸工技”和“技工贸”之争

在联想公司成立十年左右的时候，柳传志发表文章大谈“技工贸”：

“我们认为，高新技术的发展必须走技工贸结合的路，必须走国际化的路，因为高科技产品市场风云变幻，科技人员必须密切注意市场需求和技术发展动向，稍一迟缓，你的产品就会惨遭淘汰。技工贸结合将是联想集团继续奉行的发展方针，因为脱离市场单纯搞应用研究几乎是不可能的事。”

而在和倪光南分裂后，柳传志的战略方针转变了，他又发表了一篇名为《贸工技三级跳》的文章，其中明确提出联想要奔向“贸工技”的发展路径：

技、工、贸，贸是基础，贸要先行。

虽然后来柳传志又有转弯和反复，但“贸工技”这个路线或模式已经固化，联想公司形成了路径依赖，已经是积重难返之势了。

柳传志：任正非摔下来的时候会很重！

对于任正非，柳传志的观感是复杂的，他一方面钦佩任正非的勇气、魄力和成就，一方面又对任正非的“弄险”颇有微词。

柳传志认为做企业要守正出奇，“出奇制胜”风险太大，他的理念和路线是比较稳的，尽管慢一些，任正非就过于冒险了：

“企业做技术创新，一定要脑子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险，但他摔下来的时候会很重。”

是啊，珠穆朗玛峰有容易一些的南坡，为什么非要走艰难无比的北坡呢？

“联想把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息看好了地形再走这种风险性小，但是时间比较长的道路。而华为把技术确实投在了前头，敢于用大胆的投入往前做，确实在全球获得很大的成功。他的胆量和气魄是我所没有的……”

柳传志讲得很有道理，这也是很多企业老板的真实想法，确实是无可厚非，是稳妥的意见。但是，因为华为走通了另外一条路，就客观衬托出了他们的保守和平庸。

最艰难的路，才是捷径！

华为从一开始就是重视技术，任正非创业时候比柳传志艰难多了，华为没有背景没有技术没有资金，完全是白手起家。而联想创办时候是有背景有资金有资源，两者根本不是在一个起跑线上。

事实上，在公司早期，联想的技术能力说不定要更强一些。但任正非就是坚持了“技”的路线，选择在技术研发上扎根到底，数十年对着一个“城墙口”进攻，拒绝了赚快钱的诱惑。

“华为发展至今，没挣过快钱、热钱，但踏踏实实，克服了困难，抵御住了市场波动和环境变化，持续成长到今天，这才是成功的捷径。”华为高管陈黎芳曾讲过这么一段话：

如果把企业的成长比作攀登珠穆朗玛峰，我们选择了北坡；如果比作强渡大渡河，我们选择了泸定桥；如果比作大航海，我们选择做哥伦布。华为选择了一条艰难的路，时代又给这条路倍增了难度，但只要我们能够踏踏实实地把自己的路走好，再难的路，都是捷径。

然后结果我们都看到了，两家公司都说自己是ICT全球领先企业，但“领先”和“领先”确实是不一样的。

幸好华为走了一条艰难的路！

我们不妨做个假设，如果中国的企业都学习联想，中国的企业老板都学习柳传志，那我们的科技行业会是什么样？

在生意场上，我见过很多精明能干的老板，我很理解他们对利润的渴望，对企业规模、名气和社会地位的执着，“做大”是他们的执念，但这一切的背后基本都是自身利益最大化的诉求。人生在世，赚大钱，享大名，最后把财富传承给子孙，自己颐养天年，如此人生就是大成功了。

而任正非就不是这样，他说华为人是为理想而奋斗，不是为了金钱而奋斗。他自己也没有“利益最大化”的追求，柳传志讲任正非就是要干一件更大的事，这是对任正非很深刻的认识。

作为一个企业的创始人，老板的价值体系和目标设定，就决定了这个企业的文化基因、道路选择和发展格局。所以联想和华为的不同是从一开始注定的，它们的创始人有不一样的三观和追求。

那老方为什么说华为幸好走了一条艰难的路呢？与其说是华为的幸运，不如说是中国企业的幸运，幸好是有华为指引了正确的方向，否则如果大量的企业都是按照“贸工技”的逻辑走下去，那中国工业和科技业的天花板就太低了（有些东西就被锁死了），科技创新和高端制造就成了空谈。

船停在港湾最安全，但那不是造船的目的！

做困难事必有所得。人生在世，做大事还是做小事，时间、精力和资源消耗都差不多，那既然有机会成就大事业，为什么要甘于平庸呢？

在这个世界上，走容易路的人太多了，那条路反而是竞争更激烈，所得却愈少。但如果你选择艰难的路走，往往就能厚积薄发，后来居上，就像华为一样。

世界唯一不变的是变化，未来充满了不确定性，“现在”是“过去”的未来，而“未来”就是“现在”。

我们在这里讲联想和华为，柳传志和任正非，不是批评谁，也不是说谁高谁低。而是为了吸取他们的经验和教训，想一想自己要走哪一条路。

做企业必须要有自己的“道”才行，古人说，“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”就企业而言，这里的“道”就是文化，唯有文化生生不息，而文化的内涵就源自企业创始人的理想追求和价值观。