烧光140亿，生鲜电商巨头彻底凉了

作者：周松涛

本文转载自：首席财经观察（ID:meirijingji001）

再亏38亿，每日优鲜迎来至暗时刻。

作者 | 周松涛

每日优鲜亏损38亿

内部审计几个月后，曾经的生鲜电商巨头每日优鲜终于在11月14日公布了2021年财报。

财报显示，每日优鲜在2021年的净营收为69.51亿元人民币，同比增长13.4%；总成本与运营费用为108.12亿元，同比扩大39.1%；净亏损38.50亿元，去年同期为16.49亿元，亏损同比扩大133.47%。

每日优鲜净收入分为产品销售额与其他收入两项。其中，产品销售额由2020年的59.997亿元同比增长13.1%至2021年的67.861亿元，其他收入则由2020年的1.308亿元增至1.655亿元。

截至2021年12月31日，每日优鲜43%的GMV来自水果、蔬菜、肉类、海鲜和奶制品等新鲜农产品，而快速消费品则占到GMV的57%。

这是每日优鲜去年的财报，说实话，意义已经不大。

因为2022年，每日优鲜的危机开始频出。

最初，供应商向媒体透露，每日优鲜2021年10月份就甚至可能更早就开始拖欠供应商货款，那时每日优鲜的资金链就出了问题。

海底捞还曾将每日优鲜告上法庭。

6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续关闭了9个城市业务。

后来，由于每日优鲜的股价长期低于1美元每股，成为仙股，并收到退市警告，再后来，每日优鲜又因可疑交易事件，年报一直难产。

2022年7月5日，每日优鲜发布公告称，其在例行内部审计时发现，2021年公司非主营业务线 “次日达”的某些交易存在可疑。为此，公司审计委员在第三方专业顾问的协助下，进行了针对该业务的独立内部审查。

审查发现，由于“次日达”个别员工的不当行为，影响了公司2021年前三季度的营收数据确认。经初步评估，上述行为对公司2021年前三季度营收的影响约为10％，但未对公司报告的利润和资产负债情况产生影响。

每日优鲜方面当时表示，根据审查步骤，已确定了负责执行可疑交易的次日达业务部员工情况，审查结束前，相关员工已经递交辞呈。审查中，没有任何证据表明公司管理层参与或对可疑交易知情。

正是上述可疑交易，导致每日优鲜2021年部分报告期内相关数据不准确，年报一直难产。直到这个月14日，每日优鲜2021年的年报才姗姗来迟。

7月下旬，每日优鲜宣布关停主营前置仓的极速达业务，断臂求生。

后来，市场曾报道山西煤老板2亿元驰援每日优鲜。

每日优鲜在投资者平台发布公告，于 2022 年 7 月 14 日与山西东辉集团建立战略合作伙伴关系，山西东辉集团将对每日优鲜进行 2 亿元人民币的股权投资。

后来，这笔投资也并未实现，即使实现了，也是杯水车薪。

截至财报发布日，公司全职员工仅剩55名，目前公司在北京有一个租赁办公室，建筑面积约80平方米，按月续租。

每日优鲜何以至此？

生鲜电商，通俗点说，就是网上卖菜。

小生意也有大市场。

蔬菜，水果，除了每天点外卖的人，是每个家庭每天都需要的刚需，市场空间足够大。

很多公司都挤进了这个赛道，2014年前后，市场的生鲜电商企业超过4000家。

其中，最早发力，名气最大的就是每日优鲜和叮咚买菜。

每日优鲜成立于2014年，当时正是生鲜电商风靡的时候。

每日优鲜也被市场青睐，2014年12月，每日优鲜获得500万美元天使轮融资；2015年5月，又获得1000万美元A轮融资，此后时间，几乎每年都有融资。

截止到目前，每日优鲜融资次数高达11轮，融资总额超过140亿元。

2021年6月25日，每日优鲜在纳斯达克成功敲钟上市，发行价为13元每股，这也成为了每日优鲜的历史最高价，当天就破发大跌，截止到目前，每日优鲜的股价为每股1.78美元，距离最高点跌幅超过90%。

股价暴跌背后是业绩持续亏损。

2018年到2020年，每日优鲜亏损金额分别为22.98亿，29.09亿，16.49亿。

加上刚刚出炉的财报，2021年亏损38.5亿元，四年时间，每日优鲜已经亏损107亿。

实际上，不仅是每日优鲜，其竞争对手，与其前后脚上市的另一家生鲜电商巨头叮咚买菜也还没有找到盈利的方法。

叮咚买菜2021年全年净亏损64.29亿元，2020年亏损31.8亿元，2019年亏损18.7亿元，三年时间累计亏损超过114亿。

近日，叮咚买菜发布了2022年第三季度业绩报告。该季度公司营收为59.4亿元，同比去年下降4%；净亏损3.4亿元，去年同期为20.1亿元，同比大幅减亏。

虽然大幅减亏，但依然没有实现盈利。

除了每日优鲜和叮咚买菜，其它的生鲜电商也鲜有盈利的情况，根据中国电子商务研究中心公布的数据显示：我国4000多家生鲜电商中，有99%的商家都在亏钱。

为什么生鲜电商盈利如此困难？

生鲜电商有其特殊性，因为是蔬菜水果，就必须要保鲜，配送时间，存储都有严格的要求。

很多生鲜电商不得不采用前置仓模式，譬如每日优鲜。

生鲜电商的模式有四种：前置仓模式，每日优鲜和叮咚买菜就是，社区团购模式，这类型有很多，兴盛优选是代表，还有商超到家的模式，譬如京东到家，盒马鲜生则是店仓结合。

所谓前置仓，就是将仓库设在离消费者1-3公里的地方，以便其在下单后实现“即时达”，配送时长在30分钟到60分钟之间不等。

前置仓模式有其他模式无可比拟的优点，能绝对保证时效和配送速度。前置仓模式的弊端同样明显，因为生鲜的特殊性，这就决定了其有极高的损耗率和履约成本。

不用前置仓，不能实现半小时送达，无法获得流量和用户，采用前置仓，时效有了，成本变得奇高。

两杯毒药，不得不选择一杯。

其次，生鲜电商的获客手段依然老套，地推、赠优惠券，补贴促销，大打价格战，最终是杀敌一千，自损八百，行业烧钱成为常态。

不过，生鲜电商作为互联网时代的新产物，也确实给消费者带来了便捷体验，直接在家，手机下单，半个小时，菜就送到门前。

作为消费者，希望每日优鲜能渡过难关，最终结局会如何，只有时间能给出答案。

1、本文只代表作者个人观点，不代表星火智库立场，仅供大家学习参考； 2、如若转载，请注明出处：https://www.xinghuozhiku.com/267292.html

烧光140亿，生鲜电商巨头彻底凉了

相关推荐

发表回复