昨天，iPhone17系列发布了，科技年货了属于是。
不过，比起越来越没有什么新鲜和创意的iPhone产品，这次最吸引老局的反而是产品背后的东西。
在过去，全球不管什么地方销售的iPhone，背后都印着一行小字“Designed in California，Assembled in China”（美国加州设计，中国组装）。
但不知从何时开始，在美国市场上，这行字变成了Assembled in India（印度组装）。
显然，对中国而言，这个变化带来了两个颇为不利的影响：
近期的影响是：过去中国几乎包圆了iPhone的生产，如今硬是被印度分走了一大块，这对于果链上的中国企业而言显然不是什么好消息。
更远期的风险则是：在这个民用工业能够反哺军事工业的时代，印度的制造业必然会因承担iPhone制造任务而获得制造技术、管理经验上的提高——这种提高，毫无疑问，会以各种形式应用在印度的军事工业上。
因此，这不仅是一个商业问题，也是一个潜在的安全问题。
教员同志曾在1948年有一句著名的论断：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。”
后来，这句话被浓缩为了“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。
老局认为，对于印度能生产iPhone这件事儿，我们也应当做到“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。
在整个制造业的尺度上看，“印度制造”过去、现在以及未来很长一段时间里都无法与“中国制造”相抗衡，印度压根儿就不是一个和我们处于相同量级的对手——iPhone也好，什么其他的科技产品也罢，中国始终都会是全球价值链上不可或缺的一环。
但具体到某些行业之中，新崛起的印度品牌则有一定可能成为中国品牌的竞争对手——因为这就是我们曾经走过的路。
今天，我们就来聊聊对于“印度制造”的看法。
【战略上藐视】
所谓“战略上藐视印度”，本质上是对中国制造业的自信，本质上是去相信中国制造业的含金量，去相信制造业的来之不易。
首先，印度制造和中国制造之间，且不说什么代差，光是数量级上都差着辈分。
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