吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

作者:酷玩实验室
本文转载自:酷玩实验室(ID:coollabs)

2021年11月的一天深夜,成都。

 

不到10°C的冷风扫过街头的落叶,路上已经看不到人影。

 

餐饮店老板小张像往常一样,平静地锁上了自己店铺的门。只不过这天,门上多了一张A4纸,纸上印着“旺铺转让,联系电话139XXXXXXXX”。

 

小张在空无一人的街边站了一会儿,似乎在想些什么,全然无视被寒风带起紧紧贴在头发上的树叶。

 

突然,一条手机推送打断了他的发愣:

 

“截至2021年11月12日上午10时,成都现有确诊本土病例24例,11月10日和11日均无新增本土病例……”

 

一个多月前,面对惨淡的账本,一筹莫展的小张接到了物业管理公司的电话,问他店铺要不要续租。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

“今年还像往年一样,涨3万就行。”也就是说,接下来一年,房租将从26万涨至29万。

 

面对不断传来的疫情新闻,小张最终决定,关掉自己投入70多万开起来,勉力维持了4年的小小餐饮店。

 

由于位置还不错,挂出一段时间后,就有人以1.5万转让费接手了小张的店。70万投入折价到1.5万,小张觉得无奈又有些庆幸。

 

2022年5月,“五一黄金周”并没有带来想象中的生意回暖,成都中小餐饮创业者联名求援,呼吁房东、商业物业公司减租。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

求援信上,他们把房东称为“伙伴”,期盼“肩并肩手挽手一同战斗。”

 

虽然这封求援信引发了媒体关注,然而,真正响应减租的房东却极少,没有几家店得到房租减免。有店主告诉媒体,今年2月疫情期间,在和某商业地产公司续约时,甚至被要求涨租金30%。

 

即便生存已经如此艰难,房租还是要涨,在房东、尤其是商业公司房东面前,小店主没有任何讨价还价的可能,要么接受,要么关店。

 

据估算,全国服务于社区的“夫妻档”餐饮小店,包括门店、网点、流动摊位、大小档口,总数不会低于1000万。其中,单是卖早餐的夫妻店就不低于500万家。

 

小小的门店,不仅是餐饮行业“千万漕工衣食所系”,也关乎数亿人的一日三餐。

 

难道,房租一定要每年都涨吗?

 

在这方面,走在我们前头的香港,很有参考价值。

01

在香港热门地段铜锣湾,拥挤的街边铺子几乎坐不下人。路过的市民、游客只能在店外排队,买了就走。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

如此袖珍小店,买下至少需要1亿港元(约合人民币8600万),是一般人无法企及的数字,租也可以,平均1平米20万港元(约合人民币17万)。

 

香港媒体估算了下,小小的档口每天要卖够1000串鱼丸,赚够6万港元(约合人民币5.2万),才刚好够钱交租。

 

从上世纪80年代开始,香港街边能承担指数级增长的租金,得以存活至今的车仔面、云吞面、烧味饭等等夫妻档个体小店,已经所剩无几。

 

虽然居住区店铺林立,但没有了社区的烟火气和熟悉的老味道,再也听不到一声“下班了”的问候,有的只是成本与价格、利润与房租之间微妙的算计。

 

之所以会出现当下的局面,和一伙人密不可分。这伙人中,有个出类拔萃的代表——李嘉诚。

 

上世纪50年代,从舅舅出资开办的塑料花厂赚得第一桶金的李嘉诚,深觉搞生产制造利润太低,且需要创新才能保持优势,于是决定转战房地产领域。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

毕竟,那时候香港地产大佬首创“卖楼花”,楼没建完房子就已经卖完,向当时所有怀着财富野心的人,展示了惊人的造富能力。

 

1958年,李嘉诚在港岛北角建起了12层高的工业大厦,进入房地产市场,两年后,又在柴湾建了第二幢工业大厦。

 

两幢高楼并没有让李嘉诚脱颖而出。

 

故事转折发生在1965年左右,当时过热的炒“楼花”给香港金融带来冲击。此后数十年,香港不断加强对卖楼花的管理,用以抑制不断吹大的地产泡沫。

 

或许是政策的管控,或许是知道能盖的房子始终有限,要做大事就要考虑到房子卖完之后怎么赚钱。在此过程中,李嘉诚逐渐领悟了商业投资的“真谛”:控制管道和出入口——就像一条供水管线,只要控制了开关阀门,就可以坐地收钱。

 

此后,李嘉诚开启了“买买买“模式:

 

1973年,收购百佳超级市场;1977年,收购香港希尔顿酒店及购物中心;1985年,收购香港电灯(电力)集团有限公司;1987年,收购赫斯基石油43%股权;1996年,整合收购来的移动电话、传呼与固网资源,成立和记电讯……

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

在香港住宅市场,每七处住宅区就有一处属于李嘉诚开发;在商业地产领域,他的百佳超市与怡和旗下的惠康,共分香港零售市场,把沃尔玛、家乐福挡在门外。

 

他的投资始终围绕“出入口”做文章,港口、能源、通讯网络、以及最重要的,地皮……

 

即便后来成立了专注互联网领域的投资公司,维港投资,所投项目Facebook、Skype、Spotify、siri、Waze、Summly等,也都带有互联网入口特质。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

道理很简单,不论你肉身,还是钱,还是燃气、信号等等,只要流动,就要留下“买路财”。

 

其实也不是只有李嘉诚这么干,香港“四大家族”等等豪门,无不如此,地皮、住宅、物业、港口始终是他们投资的重点。

 

在香港,只要还喘口气,那一个人的衣食住用行,产生的开支就总有一部分是给这些地产商交了税。

 

并且,香港商人们显然深谙一个道理:水龙头如果一直不关,阀门有也等于没有,只有经常拧上水龙头,人们才愿意花高价买水。

 

营销领域对此有个精妙的总结:挤牙膏。

 

因此,大量的土地被李嘉诚们捂在手里,一边慢慢挤,一边坐等升值。

 

那政府另外开一个水龙头,增加土地供给,李嘉诚们不就没办法了?

 

几年前,香港政府提出一项计划,通过填海造陆来解决香港土地供给不足的问题,如此可以多出1700公顷土地,造出70万到110万人居住的房子。

 

如果成功实施,起码在住房领域,李嘉诚们就没了拧紧水龙头的可能。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

然而,此项计划却遭到香港人的抵制,他们指责这是”沉迷基建、不理民生”,“破坏海洋生态”。

 

其实早在1997年,时任特首董建华就提出“八万五计划”,每年建设8万5千栋房屋,供中低收入人群居住,在5年内解决70%的市民住房问题。

 

计划一出,50万香港人冲上街头,疯狂反对政府的计划。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

原来,很多高位“上车”的中产担心供给增加,自己的房子和商铺价值缩水,他们比李嘉诚们还反对政府“另开水龙头”。

通过地皮控制地上的建筑,也就控制了空间。而活在这片空间中的人,自然也就成了利益链条上的”依附者“,他们无力反抗,甚至坚决维护着整个链条。

 

去过香港的人会发现,在香港置地(与前文提到的惠康同属于怡和)旗下的物业中穿行时,建筑内外无论标识、音乐还是香氛都完全一致。

其中连接着建筑物的天桥,表面上看是为行人提供便利,其实也成了一条条管道,把人流从地面、地铁引导并锁定在自己的”地盘“上。

整个城市,被隐秘划定了势力范围,瓜分殆尽。

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

“在香港,用的是李嘉诚的网,坐的是李嘉诚的车,加的是李嘉诚的油,逛的是李嘉诚的超市和商场,晚上回家住的是李嘉诚建的‘鸽子笼’。李嘉诚,李家的城。”

02

香港的故事容易给人一种房地产“万恶不赦”的印象。但实际上,房地产对一国经济的发展来说却并非“百害无一利”。

 

尤其是对于正处在城市化进程加速关口的国家,房地产处于把社会向前发展的动力拧成一股绳的位置。

 

20世纪初,中国在加入世界贸易组织后,经济发展增速又上了一个新台阶,然而,当时许多声音认为,中国面临衰退的风险。

 

毕竟从世界范围来看,已有前车之鉴:中等收入陷阱,又称“拉美教训”。

 

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这一概念主要描述的是拉美和东南亚一些国家,人均收入达到世界中等水平时,极少有国家能更进一步跻身高收入国家,反而会陷入发展停滞不前、经济动荡的一种状态。

 

一般认为,一个国家人均GDP在3000美元到10000美元之间,是最容易陷入中等收入陷阱的阶段。

 

2006年,中国大陆人均GDP刚刚超过2000美元,可以说,正要一脚跨入这个“危险地带”。当时,围绕“中国会不会陷入中等收入陷阱”,以及“如何应对可能发生的停滞甚至倒退”,许多有识之士展开了激烈争论。

 

2006年前后,时任中央财经领导小组办公室副主任的刘鹤,带队到智利和阿根廷进行了专题调研,他在后来发表的调研报告中写道,“使广大低收入者转变为有固定职业、有房产和努力向上的中产者,是避免中等国家陷阱的战略举措。”

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

正所谓,“有恒产者有恒心”。有固定工作、有房产,和努力向上,是相辅相成的。

 

只要保证努力向上的人有工作,得起房,就没有问题。

 

在过去一段时间,地产行业也的确对发展起到一定推动作用。

 

一方面,房地产行业吸纳了大量受教育程度相对有限的劳动力,为他们提供了一份堪比城市白领的收入;另一方面,又从需求上刺激了上下游资金的流动,带来了相关行业的繁荣。

 

在这个过程中,大量人口进入城市,转化为中产阶层,许多人也通过房价上涨分享了国家发展带来的红利。

 

然而,在这种大发展中占到先机,吃下最多红利的地产商们,从来没有忘记他们的“老师”——香港地产商的玩法。

 

除了学习了“高周转”、“公摊面积”,最关键的是学会了“关阀门”——囤积居奇。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

但是大陆毕竟不是资本说了算,囤地是不行的,有很大可能会被政府收回土地,那囤什么?房子,“捂盘惜售”或者故意拖慢开发进度,以推高房价。

 

2014年前后,房地产商为了应对国家的调控政策,疯狂“捂盘惜售”,造成了全国性的库存问题。

 

2015年末的中央经济工作会议,针对房地产库存高企的问题,提出2016年经济发展工作关键点是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。各级政府、央行都出台了政策,促进供需两端的增长。

 

然而,地产商们就像迎来了一轮新的狂欢,争先恐后二线城市,抢夺货币化安置带来的新增需求。2016年,合肥、厦门等多个二线城市房价涨幅甚至翻倍。

 

说白了,还是过去那一套玩法。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

2016年9月30日,面对不断推高的房价,全国19个主要城市发布调控政策,限购、限贷、限售、限价、限签。这便是后来被称为“五限”的开端。

 

“限价”对房地产单个项目的利润进行了严格的限制,“捂盘惜售”之类“关阀门”的手段没用了。

 

同样是在2016年,北京、上海等城市相继开始在土地拍卖中设立竞自持指标。意思是,如果要拿地,那必须承诺一定比例自己持有不得卖出,谁承诺的比例越高,谁优先拿地。

 

这些自持的面积可以用来做公寓,有些可以用来规划商业。如果地产商们跟随政策导向及时转型,做好这些自持面积的运营,相当于拿资金为城市发展做贡献,自己也能赚长期收益,不是一件坏事。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

但自持意味着大量资金被锁死在项目中,原来卖一套房的收益,现在可能得10年才能收回来。已经习惯了赚快钱的地产商必然是不乐意干的,自持面积在行业内可以说“人厌狗嫌”。

 

那怎么办?

 

在一次股东大会上,孙宏斌表示,融创在公开市场上拿地有大量合作伙伴,自持部分都被合作方拿走了,所以融创在竞自持拿地中有极大优势。

 

一些地产商甚至被爆出,区域公司把自持的面积以市场价7折私下进行销售,总部则睁一只眼闭一只眼,把账面损失用销售面积涨价的形式填补回来。

 

渐渐的一些地产商发现,住宅市场的需求真的没有以前旺盛了,几轮房价大涨下来,买的起的早买了,买不起的也真的买不起。

 

房子不好卖了,早在2014年,万科郁亮就提出房地产将会进入“白银时代”,2018年更是喊出口号“活下去”。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

在行业下行的时期,地产商们想起了曾经的老师在香港的玩法。既然用高房价收割进城的人收“进城税”这招不灵了,那就“增量转存量”,从“存量”上做文章,把普通人的衣食消费包圆,收“衣食税”。

 

这意思是开发商要好好经营自持面积了?

 

并不,守着自己开发的一两个商场、公寓,还怎么形成垄断,还怎么随意开关阀门?他们比香港地产商更加“先进”,搞起了“轻资产”的模式。

 

什么是轻资产?简单来说,就是租下一些物业,地产商摇身一变成为“商业管理”公司,做起了物业二房东。

 

如此一来,单个项目并不需要多大的资金量,但“买路财”却牢牢把控在自己手里。

在实体资产价格已经被他们推到见顶的情况下,这“轻资产”的模式还能躲过资产价格下行的周期,把风险转嫁出去。

 

“好处我们拿,风险靠大家。”

03

在喊出“白银时代”、“增量转存量”时,地产商们就已经意识到通过高房价收“进城税”,越来越难。

 

尤其是疫情以来,卖房子难度进一步加大,于是他们便加快了在“衣食税”上收割的脚步。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

据赢商大数据统计,2021年底,29个主要商业地产企业已经拿下388个轻资产商业项目。到了2022年3月底,这个数字更攀升至417个。

 

今年4月,曾经全球花钱买物业的万达集团,宣布拿下两个北京商业地产知名项目,SOLANA蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权,合作方式均为轻资产。

 

不止在商场这一领域,写字楼、酒店、公寓,同样也是地产商通过物业管理实现轻资产的目标。

 

据中指研究院数据,中国物业服务企业上市数量从2017年的1个,快速上涨至2021年的14个。

 

2021年,占市场份额52.31%的中国物业管理百强,合约面积均值为7683.63万平方米,同比增长了17.1%,管理面积均值为5692.98万平方米,同比增长了16.7%。

 

在商场领域,5到10年的长期合同不签了,只跟商家签短期合同,房租年年上涨。

 

在公寓领域,不仅年年涨房租,还要收莫名的”服务费“,水电还要比市价贵,洗衣机、公共厨房还要额外收费。

 

一个城市的空间,不可能被某一家地产商全部垄断,但通过控制关键节点,定价权被牢牢控制。就如李嘉诚们控制了阀门一般,地产商通过控制一个城市的各大地块,也就控制了整个城市的空间价格。

 

即便是个体商铺的业主房东,也会根据这些地产商定下的空间价格,锚定自己出租的租金,促成租金整体上涨。

 

只要大家都涨起来了,作为深陷其中的消费者,就根本不知道把矛头指向谁。

 

这种对空间的控制,以意想不到的方式,让生活变得愈发奇怪。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

7月底,中国新闻周刊的一篇报道《疫情过后,房租“补涨”了?》引发了讨论,据记者采访,6月上海刚刚解封不久,房租立刻迎来了“补涨”。

 

接受采访的年轻人称,房东张口就要求上涨20%。在上海普陀区一套6000元的房子,在解封后甚至跳涨至7900元。

 

有些受访者干脆选择租住在酒店,虽然空间小了点,但离公司近,住着比老房子舒服,一个月算下来还省下不少钱。

 

“住酒店比租房住便宜”,这种说法放在十年前,恐怕会被笑上热搜。如今确实上了热搜,只不过它是现实。

 

疫情背景下房租不降反增的事不止这一桩。6月初,一名自如用户在接受北京商报采访时表示,自如在续约时,一口气将房租抬升了11%。

 

趁着疫情期间租客不容易搬家,自如逆势涨房租,涨得少的6%,多的直接21%。控制了空间,还不只是控制了租金,更决定了空间里的“内容”:什么能卖,什么不能卖,地产商说了算。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

今年6月,把雪糕卖到18元一支的钟薛高被骂上热搜,网友们为了捍卫平价雪糕,创造了一种网络文学“雪莲文学”。

 

有媒体对便利店进行了采访,同样一支雪糕,之前的老品牌给店铺的分成只有不到1元,钟薛高18元一支的雪糕,直接将这个数字拉升到8元甚至更高。

 

曾经1元一瓶的瓶装水,卖“1件”12瓶可以给便利店分成1元,而某“大自然的搬运工”,只卖1瓶就可以达到这个数字。

 

过去商品为了抢占市场要打价格战,降价促销,如今还是价格战,只不过变成了涨价。

 

如此反常识的事,却又无比真实:谁出价高,谁能为空间付出更高的成本,谁才能留下。

 

不只在便利店里的小商品,餐饮业在这一逻辑之下,也变得“畸形”。

 

在商业地产领域有一句老话,“餐饮业态的坪效就像海绵里的水,挤一挤总会有”。

 

这里的坪效是指,店铺能给出租方贡献的收益,直观的理解就是每平米的单日租金。而这句老话的意思,则是餐饮店能贡献的租金似乎没有上限,可以一直上涨。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

面对牢牢把控着空间的地产公司,夫妻档餐饮小店连议价的机会都不一定有。

 

另一方面,连锁餐饮也在资本的推波助澜之下,对这些社区小店紧追猛打。

 

早在2018年,星巴克就在郑州居住人口最密集的社区内开出社区店。西贝在上海有一半新拓店开在社区。呷哺呷哺董事长贺光启也曾对媒体称,“未来将大力开设社区店”。

 

在疫情突如其来的2020年,海底捞餐厅总数从2019年的768家涨到1298家,新开门店544家,关闭门店只有14家,净增长530家。呷哺呷哺净新增179家,喜茶则净新增304家。

肯德基的母公司百胜中国更为夸张,净新增1306家,比起疫情前2019年的净新增716家几乎翻倍。

 

这些财大气粗的连锁餐饮不断扩张,让做物业管理的出租方有了提价的底气,至于在连年上涨的房租中撑不下去的夫妻档小店,他们才不关心。

 

然而,连锁餐饮花费更高的代价,赢得了空间的使用权,就是好事吗?

 

既然空间成本如此高,房东又要连年涨租,那就只能在别的地方提价、降低成本了。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

2020年,疯狂拓店的海底捞,为应对成本上升选择了涨价至人均110元以上,结果是净利润同比下降86.8%。创始人张勇承认,“对趋势判断错了”。

 

更多的餐饮企业选择了中央厨房,减少终端门店近40%后厨人力、减少60%后厨面积、缩减3%的食材采购成本。连平均月薪约为5500元的厨师,也被视作成本高昂的负担被“消灭”了。

 

据艾媒咨询统计,2021年,我国预制菜市场规模为3459亿元,同比增长19.8%,预计到2023年,这个数字将达到5100亿元,2025年更是突破8000亿元。

 

很多消费者干脆选择不下馆子了。国家统计局数据显示,2022年1到4月份全国餐饮收入13262亿元,下降5.1%,其中4月份全国餐饮收入2609亿元,同比下降达到了22.7%。

 

除了餐饮行业,服装行业也在地产商的“衣食税“之下被拿捏。

 

一方面,是为了应对租金,服装品牌不得不年年涨价。2016年就有媒体对服装涨价进行了调查,据某上市服装公司称,冬装每年按照10%的幅度提价属于行业惯例,当年冬天,更是上涨了20%。

 

另一方面,餐饮行业下行,遭殃的也是服装行业。实体商业中为什么餐饮店都开在最高的几层楼?因为餐饮业态是最有用的导流工具。为谁导流?商场里的服装店。

 

据国盛证券对服装领域的市场研究,2021年一季度,大众服饰板块重点公司营业收入同比下滑 4.3%,业绩同比下降 19.7%。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

有媒体对一线城市的商场进行了调查,发现在核心商圈,除了极少数还能薄利多销的品牌,已经几乎找不到单价在千元内的服装。

 

“平民价位”的服装,被赶去了电商。而大众服饰板块业绩下降的同时,卖高价单品的中高端服饰板块,营业收入同比增长了 0.8%。

 

地产公司通过对空间的牢牢把控,成功筛选出了他们想留下的品牌。

 

本来服装作为一个最需要“试用”和“即兴消费”的消费品,如今却被大批量赶到了网上,试不了,买了之后还得等几天才能摸到,收到快递再试穿,不合适,再发回去……这事细想之下,也挺奇怪。

尾声

虽然李嘉诚觉得,控制这些衣食住行的“出入口”生意,才可保自己的商业版图“万世稳固”。

 

但董建华特首一定看透了其中的荒谬:只靠管道和阀门,是不能创造出水源的。

 

1999年,他提出要发展高新技术,建设“数码港”,想通过发展互联网和高新技术产业,来为香港的发展带来“源头活水”。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

然而,这项计划在几番波折后,到了李嘉诚儿子李泽楷的手中,通过一整套偷天换日的商业操作,又回到了炒地皮、卖豪宅的路子,当然也就没有结果。

2015年5月,国家印发文件《中国制造2025》,提出十年期的制造强国战略行动纲领;2018年,国家提出发展新型基础设施建设。

 

在这些明确的政策导向面前,国内的通过房地产攒下大量资本的一些商人,却踌躇不前。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

对于已经在房地产领域耕耘多年的企业和资本,投资新兴科技和高新产业,哪有赚快钱来得舒服,即便出资兴建一些产业园,想的还是收割科技公司。

 

2016年,国家提出计划到2020年,培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇,带动全国的小城镇建设。

 

房企纷纷表示,建设城镇这事“我会,让我来”。于是它们又把盖房、卖房,高周转,垄断空间,涨租金那一套复制了一遍。

 

无论政策怎么引导,一些资本仍然喜欢往垄断渠道、垄断空间上发力,哪怕一开始是以搅局者的姿态出现,一旦控制了渠道,很快就会化身“恶龙”,按着别人的头为上涨的租金、渠道费用买单。

 

好在“自由主义”那一套政府不能干预私人企业的说辞,在大陆信的人越来越少了。

 

好在中国足够大,总不缺有长远眼光的人,他们跟随政策,发力于光伏、新能源、云计算等领域的资本及企业,如今获得了相当不错的发展前景。

 

吃的涨价,穿的涨价,这个锅到底该谁背?

 

那消费领域就完全不欢迎资本和企业吗?

我想,大多数人其实并不是无脑的反对,只是希望这些着眼于民生、消费的企业和背后的资本,不要总想着收割“衣食税”,而是回归“消费升级”的本意:


让人们用合理的价格,买到更加丰富、质量更好的商品,享受应有的服务。

 

把社会责任纳入企业战略考量,而不是嘴上说说做个秀,对买卖中的所有人来说,都不会是件坏事。


【参考资料】
[01]红餐网:《房租催命!成都餐饮人发“求助信”,请求减免租、缓交租!》
[02]中国新闻周刊:《疫情过后,房租“补涨”了?》
[03]赢商网:《2022购物中心年度发展报告》
[04]中指研究院:《2022中国物业服务百强企业研究报告》
[05]乌鸦校尉:《穷人地狱,富人天堂,香港地产商是如何“摘瓜“的?》
[06]艾媒咨询:《2022-2023年中国预制菜产业发展趋势及商业布局分析报告 》
[07]国盛证券:《纺织服饰行业2021年与2022Q1总结》
[08]百胜中国:《2020年全年业绩财务报告》
[09]海底捞:《2020年全年业绩财务报告》

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    作者:蒋北杨 本文转载自:国家人文历史(ID:gjrwls) 1934年秋,地处苏区中心地区的江西瑞金,飞机的轰鸣声出现得日益频繁,盐这样的生活物资更加稀缺,人们愈发直观地感受到—…

    2021年7月14日
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