1986年底的一天，位于韩国水原市的三星电子生产总部迎来了一位身份敏感的客人：东芝半导体事业部部长川西刚。
时值日本存储产业巅峰，东芝问鼎芯片产量世界第一前夜，处于追赶期的三星与东芝存在6年左右的技术差距。东芝既是三星的对手也是三星的老师，身为高管的川西刚自然深知这一点，权当一次学术交流。
然而，三星电子准备了堪称眼花缭乱的接待规格，不仅有朝鲜族歌舞，还专门制作了一块象征东芝与三星友谊的玻璃雕塑。酒足饭饱后，三星高管提出，三星正在建设一座存储芯片工厂，请川西老师帮忙把把关。
三星为川西刚准备的“三星东芝友谊雕塑”
同为业内人士，川西刚自然知道韩国人在打什么算盘。行程结束，三星果然提出，自己也想去东芝的工厂瞅两眼。骑虎难下的川西刚只得顾及礼数，答应带韩国人参观东芝的大分工厂。
在大分工厂，三星获准参观了许多设备配置等关键信息。随后，一座与大分工厂构造格局别无二致的工厂，在京畿道器兴地区拔地而起。
产业竞争的白热化阶段里，从不会缺少戏剧性十足的故事。但帮助三星超越东芝的当然不可能只是一次参观，90年代前后，日美两国在半导体领域展开激烈的贸易战，叠加日本经济衰退，东芝在内的日本企业产能投资意愿迅速下滑。
1994年，三星率先量产256M内存，跑在了日本人前面。2008年金融危机后，尔必达在金融危机后破产，内存成为了韩国人的天下。
产业的崛起鲜有神来之笔，多的是筚路蓝缕的艰辛。在电子产业的每一个细分领域，都陈列着似曾相识的章节。中国面板产业的后来居上，同样是一个长达20年的拉力赛。
2007年，信息产业部等三部委完成了一份调研报告，把彩电领域产品附加值出现“上移”，国内核心零部件尚待自主的现象毫无保留的揭开[1]：
彩电领域，显示器件占整机成本的比重已从显像管的40%，大幅上升到液晶显示模组（含驱动电路）的80%。
同期，深圳市、TCL、夏普三方筹划的建设方案，因为夏普只愿建设准备淘汰的旧产线作罢。
也许是夏普的搅局，让TCL的掌舵者李东生切肤的感受到仰人鼻息的窘迫，2009年，TCL提出与深圳市联手，完全自主建设一条高世代LCD产线。
一方面，TCL的方案是深圳当时最大规模的单一投资工业项目，换谁都得考虑风险。另一方面，以自主团队和技术的方式建设LCD产线，在国内未有先例。这些因素构成了TCL内外一次又一次调研和争论。在一次会议上，李东生说了那句可以载入TCL发展史册的话[1]：
“做也有风险，不做也有风险。但不进入液晶面板产业，TCL绝对没有未来。”
2010年1月16日10时30分，光明新区一块空地上，华星光电8.5代面板项目开工，也即TCL华星的t1工厂。全球化的竞争背景中，一个孱弱的产业开始起步。
华星t1工厂破土动工
直到今年4月，这场漫长拉力终于迎来了一个阶段性赛点。
今年4月，LG Display广州工厂正式完成工商变更，成为TCL华星的t11工厂。TCL华星在获得工厂控制权的同时，也同步吸收了对应的技术与运营资源。
相比t1工厂诞生时破釜沉舟孤注一掷的色彩，t11基地的交割完成，意味着曾经的面板霸主韩国彻底退出了LCD产业。
TCL华星在广州t11基地举行升旗仪式
从t1工厂到t11工厂的路程不到100公里，驾车沿广深沿江高速，只需要不到一个半小时的车程。但只有置身事内的人们，才能理解这100公里承载的分量和意义。
市场的标尺
2020年，TCL收购了三星苏州工厂，同一年，中国正式成为LCD面板最大生产国。有趣的是，TCL能够拿下苏州工厂的原因之一，是当年t1工厂筹备期间，TCL牵头引入了三星作为投资方，而后者提出由TCL购买苏州工厂的股份，让TCL拿到了股东的优先权。
和收购LGD的广州工厂一样，这两笔收购案有着强烈的风向标意义：这两座工厂是韩国面板霸主三星与LGD在LCD领域为数不多的资产。因此伴随收购完成，质疑也随之而来：韩国人是不是把过时的技术卖给了中国公司？
这种担心并非毫无依据。世纪初，面板产业从CRT显像管向LCD切换时，中国公司就出现了市场错判，花费了巨大代价引进了CRT生产技术。但CRT迅速被市场淘汰，中国在LCD领域的短板却集中暴露。
然而，这种观点实际上有一个错误的立足点：用学术的标尺带入产业与市场的变化。
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