有条消息因为发生在伊以冲突期间，没怎么被大家关注。
可实际上意义深远，甚至在一定程度上会影响中印两国未来国力的竞争。
这话绝非危言耸听。
5月29日晚间，国内特高压龙头企业保变电气宣布，以1.3亿元的“白菜价”转让控股子公司保变股份-阿特兰塔变压器印度有限公司90%股权。
这意味布局印度十余年的保变电气和此前小米、上海电气、长城汽车等诸多企业一样，在印度遭遇“杀猪盘”，最终饮恨收场。
大概在2012年左右，中国特高压输变电技术跻身世界前沿，到2015年底，中国借此成功完成国家电网打造。
这张“网”在全世界绝无仅有，它接入了全中国14亿人口，保障超过4亿个家庭。还接入由全国241万家工厂组成的世界最大制造基地，以及25万家医院、42万家学校、34.5万家科研院所和技术服务企业，20万家酒店和餐饮企业、281万家商店、25.2万家交通和物流企业组成的总共768万家非工业企业。
此后，也正是凭借这张强大的“网”，中国用十年时间顺利完成“中国制造2025”战略。
当然，在电网形成的同时，国内电力设备企业也迫切需要寻找新的市场。
而印度，这个和中国一样，拥有庞大人口、经济体量的大国，无疑是电力市场的蓝海。
因为在2012年，印度电网基础设施仍然处于极其落后的阶段。
2012年印度曾发生过一次大规模停电事故，覆盖了一半以上的国土，影响了6.7亿人。当时印度一片混乱，火车停运，地铁停运，连银行系统都瘫痪了。
生活用电尚且无法保障，工业用电更是一言难尽。
为摆脱这一困境，印度下决心要打造自己的供电网络。
2012年，印度政府举着“税收减免、优先采购、核心设备零关税”的招牌，热情招呼外资进场。
保变电气信了这套说辞。作为国内特高压技术翘楚，保变电气一腔热血地来到印度，狂砸2.37亿注册资本，和印度阿特兰塔合资成立公司，持股90%。
为了拿下印度市场，保变电气可谓煞费苦心、倾其所有。
他们投入巨资在印度建设现代化工厂，将国内最先进的生产线搬过去。更重要的是，他们花钱把一批又一批印度工程师请到中国总部，从最基础的变压器设计原理，到复杂的生产工艺流程、严苛的质量控制标准，毫无保留，手把手地教。
前后投入十几亿，光培训就烧掉1.2亿！
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